Domingo, 05 de abril de 2009

El Plan de Empresa

Puede definirse como el documento en el que se va a reflejar el contenido del proyecto empresarial que se pretende poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a la práctica. Se trata por ello de una herramienta idónea para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial, analizando y comparando previsiones y resultados. Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo financiero, al Plan de Empresa servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, ante entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores.

A continuación vemos el esquema de un posible Plan de Empresa:

1.-Objetivos del proyecto empresarial y presentación de los promotores

  • Definición de las características generales del proyecto a poner en marcha
  • Resumen del proyecto: inversión total, recursos propios y ajenos, proyección de ventas, resultados estimados, localización...
  • Prestación de los promotores: formación, experiencia empresarial...

2.-La actividad de la empresa: el producto o el servicio

  • Definición de las características del producto o servicio que va a ser objeto de la actividad de la empresa
  • Mercado al que va dirigido y necesidades que cubre
  • Características diferenciadoras respecto de los productos o servicios de la competencia
  • Normas que regulan la fabricación o comercialización del producto o la prestación del servicio
  • Protección jurídica

3.-El mercado

  • Definición del mercado al que se dirigirá el producto o el servicio: dimensión, localización, consumo, estructura, tipo de clientes, mercado real y mercado potencial
  • Previsiones de evolución del mercado
  • La competencia: identificación de las empresas competidoras, características de las misma, posición en el mercado, ventajas e inconvenientes del producto o servicio con los de la competencia, reacción de ésta ante la entrada de la nueva empresa en el mercado...
  • Participación prevista en el mercado

4.-La comercialización

  • Presentación del producto o servicio
  • Determinación del precio de venta
  • Penetración en el mercado; canales de distribución, red comercial...
  • Acciones de promoción; publicidad, catálogos, descuentos...
  • Previsión de ventas
  • Garantías, servicio técnico, servicio post-venta...

5.-La producción

  • Determinación del proceso de fabricación
  • Selección de instalaciones y equipos necesarios
  • Aprovisionamiento; materias primas, proveedores, suministros básicos...
  • Gestión de stocks, materias primas, productos intermedios...
  • Control de calidad

6.-Localización

  • Criterios de localización
  • Terrenos, edificios e instalaciones
  • Comunicaciones e infraestructura
  • Ayudas públicas para localización

7.-Las personas

  • Puestos de trabajo a crear
  • Distribución por categorías y asignación de responsabilidades
  • Perfiles de las personas a contratar; conocimientos, experiencia...
  • Selección del personal
  • Formas de contratación
  • Previsiones de crecimiento del empleo

8.-La financiación

  • Necesidades económicas del proyecto; recursos propios y ajenos, ayudas públicas...
  • Identificación y selección de fuentes de financiación; banca oficial, banca privada, sociedades de leasing...
  • Plan financiero; proyecto de inversiones, previsión de tesorería, cuenta de resultados previsional, balance previsional...
  • Rentabilidad del proyecto

9.-Aspectos formales del proyecto

  • Elección de la forma jurídica
  • Trámites administrativos a realizar
  • Obligaciones de la empresa; contables, fiscales, laborales....

Tags: docente moderno, maestro moderno, actualidad

Publicado por juang9106 @ 11:18 PM  | ADMINISTRACI?N
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